Эффективность изменений
Выпуск 17
Всем добрый день!
Мы представляем запись нашей встречи, посвященной изменениям и их эффективности. Говоря об изменениях, мы в первую очередь, говорим о некоторых действиях, которые должны привести к позитивным изменениям и улучшениям в компании, группе, человеке.
Отдельно в подкасте мы более детально останавливаемся на случаях, когда вроде бы «внешне» все было сделано правильно, вроде бы все замотивированы, а ничего не происходит – почему?
На встречи мы выделили и рассмотрели несколько ключевых факторов:
1. степень заинтересованности субъекта изменений - именно тех людей, которых затронут планируемые изменения, при каких случаях мы можем говорить о высокой степени мотивированности людей, зависит ли мотивация к изменениям от денежного вознаграждения, есть нижняя и верхняя планки, как вовлечь людей и стоит ли это делать, так как говорят «классики»;
2. система обеспечения изменений – созданы ли условия, при которых изменения будут проходить, смогут ли люди проводить изменения, есть ли возможности для контроля проводимых изменений, а также есть ли механизм корректировки первоначально спланированных изменений, ведь для кого то важен сам процесс изменений и выработка компетенции постоянных адаптаций к внешней среде и новым условиям, а для кого то более ценен результат, время и ресурсы потраченные на его достижения, в том числе и возможные риски на ратном пути;
3. пример для подражания, демонстрация поведения - насколько лидеры и руководство компании являются сами «носителями» требуемых изменений, транслируют ли они требуемые шаблоны поведения собственному окружению или просто требуют изменений от своих коллег, сотрудников, будучи 100% убежденными в том, что у них то все отлично. Есть ли в компании вообще человек, который уже сегодня делает так, как мы хотим? Есть ли подразделение, где уже работа организована по «новому»? Говоря об изменениях в компании, от людей часто требуют менять свои взгляды, идеалы, ценности и принципы, а нужно ли это?! Или есть более практичный метод изменения сотрудников и их поведения? На наш взгляд, очень хорошо базовый принцип для тех, кто спланировал проводить изменения сформулировал Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» – «Смотреть суровым фактом в лицо, не теряя веры»
Удачи Вам в реализации всех Ваших задумок!
добавлен 19.04.11 17:55
